Definir metas financeiras e assumir o controle de seu futuro financeiro...
Antes de olhar o nitty-gritty de gestão financeira e orçamento, você precisa ser claro sobre quais são seus objetivos financeiros. E, o que você está tentando alcançar, instituindo alteração ou implementação de um plano de ação.
Fazer as perguntas certas
Para obter o máximo do exercício de definição de objetivo, há uma série de perguntas que você deve perguntar:
1. Ele está em consonância com seus valores?
Uma das maneiras mais rápidas para causar conflitos internos ou externos e inviabilizar os possíveis resultados positivos, é definir metas financeiras que estão em conflito com os valores e princípios existentes. Por exemplo, se você quiser embarcar em um corte de custo e o exercício de racionalização do negócio, mas se sua lealdade para com sua equipe é primordial, você é dirigido para o problema.
Alguns donos de empresas entender o que eles realmente querem obter de seus empreendimentos. Muitos dirão que querem construir negócios maciços e ser fabulosamente rico - com mansões, iates e carros rápidos que vêm com a marca. Quando ele fica para baixo para ele, porém, perceber que eles não são realmente empreendedores de crescimento e não querem fazer sacrifícios pessoais e familiares necessários para construir um gigante de uma empresa. Eles são na verdade os empresários de estilo de vida e querem ser bem sucedido e confortável - uma bela casa, um drive um sedan de luxo decente, tirar duas férias por ano. Sua vida pessoal é importante para eles, e eles querem encontrar um equilíbrio feliz. A lição aqui é para se certificar de que o que você tomar visam alinha com quem você é como pessoa, e o que sua empresa está configurada para fazer.
2. É curto-médio-, ou a longo prazo?
Objetivos a curto prazo levar menos de um ano, aquelas de médio prazo ter um a três anos e meio a longo prazo, três a cinco anos ou mais. Objetivos diferentes têm diferentes escalas de tempo. Transformar seu negócio em torno de fazer uma perda para fazer um lucro deve ser um objectivo a curto prazo, por exemplo. Crescendo até um ponto onde sua empresa pode pagar um gerente seria uma meta de médio prazo. Ao construir o negócio para que ele se torna um alvo de aquisição poderia ser um objectivo a longo prazo. Algumas metas irão inevitavelmente rolo através de um período para outro, mas sempre lembre-se os intervalos de tempo.
3. É ele específico?
Melhorar as vendas e cortar gastos é demasiado vago um objetivo financeiro, e não existe responsabilidade inerente. Uma meta eficaz tem de ser específica, para que os jogadores da equipe são claros sobre o que deve ser atingida. Aumentar as vendas em 20% sobre os números do ano passado e melhorar o lucro líquido por 35%, são um objetivo muito mais específico.
4. É mensurável?
Você pode apenas melhorar o que você pode medir. Assim sei que métricas que você planeja usar para cada objetivo e partilhá-los com sua equipe. Quer melhorar os números de vendas? Você vai medir isso pelo valor de margem, ou número de unidades vendidas? Em seguida é um caso de faixa e comparar. Se você não está controlando suas saídas, e pesando estas contra alvos, não há nenhum ponto em objetivos do ajuste.
5. É o objetivo realista e atingível?
Os melhores golos exigem que as pessoas esticar-se, mas não são muito extremas. Definir parâmetros de referência que são demasiado baixos não vai inspirar alguém a fazer o seu melhor, mas defini-los muito alto vai desmoralizar da palavra, e você terá zero buy-in. Seus objetivos são realistas? Querendo fazer um milhão em seu primeiro ano pode parecer algo incrível para alcançar, mas não é necessariamente realista. Fazendo um lucro no final do seu primeiro ano, porém e fazer um milhão até o final do ano três, agora que é realista.
6. Existe um período de tempo ligado?
Colocar datas fixas para seus objetivos - algum momento específico no tempo a trabalhar no sentido. O negócio de venda para um concorrente no futuro é demasiado difuso. Mas, sendo comprada pela 21 de Dezembro de 2015, ajudará a focalizar a mente.
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