Lá é inúmeras formas de motivar uma equipe de negócios. A melhor maneira é contratar um palestrante motivacional, tais como Lois Barth. Ela sabe que tempos são economicamente difíceis. Ela também sabe que há muito menos funcionários em uma equipe muito mais trabalho a fazer. São forçadas para funcionários e equipes. Lois é capaz de aliviar a carga de trabalho e fazer equipes rir. Ela, em seguida, motiva-los a alcançar muito mais e deixa querendo cumprir e atingir os seus objectivos definidos. Sua energia e criatividade faíscas um retorno energético em suas equipes de negócios e funcionários. Ela ensina-los a concentrar sua energia e usá-lo para aumentar sua produtividade.
incentivar, reconhecer e trabalho bem feito por seus funcionários e equipes do prémio. Um agradecimento do chefe vai um longo caminho. Indivíduos são esperados para responder ao encorajamento e agradar a outros. Permitindo que seus funcionários percebem que eles são valorizados e muito importante incentiva-los a trabalhar mais. Uma equipe de negócio feita de pessoas que acreditam que eles são importantes para a empresa vai trabalhar para tornar a empresa um sucesso.
definir metas realistas para a sua equipe. Pedir o impossível não vai motivar a sua equipe de negócios para trabalhar mais. Em vez disso, eles vão dar antes que eles sequer tentarem. Começando com um objectivo exequível, aumentar, em seguida, pede-o que é muito mais eficaz em relação ao fornecimento de um número grande para uma equipe de uma vez. Torne cada membro da equipe responsável por sua própria meta ou alvo. Pedir responsabilidades e a equipe irão fornecer it.
incentivar trabalho em equipe. Não mostre a seus empregados uns contra os outros. Enquanto saudáveis dos níveis de concorrência poderiam ser boas, por exemplo, um concurso com uma recompensa para o maior número de vendas, há uma coisa como a competição saudável. Falando mal de um funcionário para outra é pouco saudável concorrência. Inspire os membros da equipe para colaborar uns com os outros e inspirar uns aos outros. Não separá-los uns dos outros.
Make a área de trabalho agradável. Quebre o tédio de área de trabalho por ter empregados alternar postos de trabalho. Verifique se que eles têm as ferramentas corretas para realizar seu trabalho. Estes incluem eletrônica, fontes e ferramentas para se comunicar. Não pense que se eles estão divertindo eles não estão funcionando bem. Felizes os trabalhadores são funcionários mais produtivos e funcionários produtivos aumentam os lucros.
estar disponível aos seus empregados. Escondido dentro de seu escritório em reuniões de grupo tem um impacto negativo em sua equipe. Planeje seu tempo sabiamente assim que você é acessível para sua equipe quando eles precisam de você. Se sua equipe precisa verificar com você antes de mover frente e não pode alcançá-lo, então um tempo valioso é perdido. Frustração no funcionários leva à ineficiência.
ser útil para sua equipe. Nunca, jamais faça seus funcionários se sentir como se você indagando para orientação é uma coisa ruim. Estar disposto a ajudar quando sua equipe requer ajuda. Não ser desanimador se eles perguntam questões.
Certifique suas expectativas são claras. Sua equipe de negócios compreender completamente o que você espera deles? Seu objetivo é claro? Se sua equipe tem uma forte compreensão sobre os objectivos e metas que necessitam atender, então não tente a micromanage-los. Miníma sugere que você não acredita em sua equipe e é desmoralizante para eles. Simplesmente porque eles podem atingir um objetivo diferente não sugere que eles estão a atingir o objetivo indevidamente.
por último, lembre-se de encontrar algo de positivo para transmitir diariamente para sua equipe. Comentar em cima mesmo o menor progresso e tratar cada funcionário com polidez, respeito e dignidade. Lembre-se de excelentes performances de prêmio com louvor. Tratar seus empregados do negócio e a equipe como os ativos valiosos são.
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